Études de Cas

Construire sa Stratégie IdO en 3 Étapes

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Cette étude de cas examine la façon dont un fabricant mondial de produits commerciaux connectés – sur le marché de la sécurité et du contrôle d’accès – s’est lancé dans la transition vers l’Internet Industriel des Objets (IIdO/IIoT), de la preuve de concept jusqu’à une gamme de produits connectés. 

En utilisant une approche d’abord commerciale, l’analyse des données a permis d’accélérer la transformation de ce fabricant de produits intelligents (SPM) en entreprise connectée. Lors du déploiement de ses appareils intelligents, l’entreprise a pu rapidement augmenter ses ventes, optimiser ses services et améliorer l’expérience client.

Plus spécifiquement, le guide se concentre sur:

  1. Le processus en 3 étapes pour « se lancer » dans une preuve de concept de l’IdO
  2. La mesure du retour sur investissement et de la valeur à travers les différentes étapes d’une stratégie IdO 

Les principaux éléments à retenir sont :

  • Commencez par de petits projets IIdO pilotés par les équipes produit et innovation.
  • Assurez-vous que votre stratégie IIdO est basée sur des données pour évaluer la valeur de votre investissement.
  • Travaillez avec des partenaires de solutions fiables capables d’apporter une expertise éprouvée en matière d’implémentation IdO.
  • La valeur des données d’un produit connecté évolue au cours des différentes étapes de son cycle de vie IIdO.
  • L’alignement des équipes est crucial pour une transformation en entreprise connectée réussie.

S’engager dans une initiative IIdO au sein d’une entreprise établie peut être décourageant. La plupart des entreprises en sont encore à un stade précoce de découverte de l’IIdO et elles ne savent pas toujours où trouver le point de départ. Les groupes innovation au sein de l’organisation peuvent aider en ciblant d’abord des projets pilotes et la validation des concepts. Cela permet aux entreprises d’établir une évaluation et une analyse de rentabilisation claires en vue d’une adoption plus large et progressive de l’IIdO.

Ces initiatives sont généralement dirigées par les équipes Produits, Recherche et développement et / ou Innovation ouverte. Elles nécessitent un engagement intégral avec des critères de réussite clairs et l’implication de plusieurs fournisseurs de solutions tout au long de la chaîne de valeur de l’IIdO. Les données connectées de la chaîne de valeur fourniront des informations cruciales pour déterminer la valeur de l’investissement IdO de l’équipe.